中國陶瓷業(yè)是勞動密集型和資源密集型的工業(yè)，隨著我國加入WTO，國外知名陶瓷廠商紛紛將目光鎖定在中國市場，中國陶瓷工業(yè)的市場競爭格局將從國內轉向國際，從而在家門口與國外企業(yè)進行“資格賽”的國內陶瓷工業(yè)怎樣才能真正抓住機遇，共享WTO時代經(jīng)濟全球化和貿易自由化的陽光呢?按照中央提出的發(fā)展是“十五”時期，結構調整是主線的思路，筆者與幾位企業(yè)家座談后得出了統(tǒng)一共識。即對中國陶瓷工業(yè)來說，只有牽住提高效益這個“牛鼻子”，緊緊抓住結構調整這根主線，以結構調整求生存、以結構調整圖發(fā)展、以結構調整創(chuàng)新業(yè)、以堅持調整不動搖才能改變我國陶瓷工業(yè)大而不強、技術落后的面貌，才能增強我國陶瓷工業(yè)的國際競爭，求得在國際市場準則下更快更好地發(fā)展。
心態(tài)和觀念需要調整
陶瓷行業(yè)的調整，首先應是心態(tài)和觀念的調整，觀念是否轉變，怎樣轉變是調整的最初起點。加入WTO后，中國的經(jīng)濟融入世界一體。在世界大家庭中生存、競爭和發(fā)展。國內陶瓷企業(yè)也要在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的大環(huán)境大背景下生存。這就要求我們從現(xiàn)在起想問題、辦事情、抓工作要有世界眼光、要有國際意識。要跳山傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)營銷模式、傳統(tǒng)管理方式的困擾，堅定信心、迎難而上，克服消極畏懼和夜郎自大的想法，樹立新的競爭意識。用國際化視野改革創(chuàng)新，用世界性眼光謀劃未來，以更開放的經(jīng)營管理理念參與國際市場競爭。這就要求陶瓷企業(yè)加強對WTO的基本知識、基本規(guī)則、基本的權利和義務的學習，對企業(yè)的戰(zhàn)略接軌問題、機制轉軌問題等進行認真的思考和必要的研究，結合我國陶瓷行業(yè)和自身的情況，借鑒先進管理新思潮，樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念、人才觀念、遵守規(guī)則觀念、特色制勝觀念、平等競爭觀念、知識產(chǎn)權觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟為核心的新理念，以適應迅速變化的企業(yè)內外環(huán)境。
組織結構需要調整
目前，國內大多數(shù)陶瓷企業(yè)屬于一般性的中低檔產(chǎn)品結構，勞動密集型的技術結構或小而全的組織結構，形成企業(yè)新優(yōu)勢，已成為能否在國際市場競爭中迅速前進的關鍵一招，組織結構包括企業(yè)規(guī)模實力，內部機構，人力資源結構等方面。陶瓷行業(yè)要打破原有的組織形式和區(qū)域界限，實現(xiàn)向優(yōu)勢企業(yè)、名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀經(jīng)營能手集中，徹底改變陶瓷行業(yè)存在的小而全、小而散的弊端，發(fā)展壯大一批龍頭企業(yè)，使他們成為國際競爭的主要力量，優(yōu)勢企業(yè)要敢于以產(chǎn)權為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，網(wǎng)羅、兼并吸收企業(yè)，組建企業(yè)集團，增強擴張意識，不斷壯大自己。企業(yè)要解放思想，適應瞬息萬變的市場，選準位置，努力使自己走上良性循環(huán)的軌道，對企業(yè)的內部機構，本著提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益的原則，按產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和市場流向設置調整，實現(xiàn)內部組織機構與市場對接。對企業(yè)內部的人力資源結構也要通過多種途徑使其得到不斷優(yōu)化，以此提高工作效率。總之，通過對組織結構的調整把規(guī)模調大、機構調精、人力資源調優(yōu)、效益調高、競爭力調強。
資本結構需要調整
企業(yè)進入國際市場，企業(yè)的管理領域大大拓寬，企業(yè)管理應調高到不僅重視產(chǎn)品經(jīng)營，而且重視資本運營的新階段實施資本運營、推動資本結構凋整，是陶瓷工業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。當前，由于多方面的原因，陶瓷行業(yè)體制性、結構和機制性矛盾突出，造成了資本布局分散，配置不合理，出現(xiàn)大量的呆滯資本、存量資本、無效資本和沉淀資本，計多資本處于無效或低效運行狀態(tài)。由于閑置資產(chǎn)得不到利用，呆滯資產(chǎn)不能盤活，有效資本發(fā)揮不了應有的作用，嚴重影響了我國陶瓷行業(yè)的整體競爭力。這就要求我們要大膽解放思想，善于利用—切符合生產(chǎn)規(guī)律的方式，通過股份改造、兼并聯(lián)合、吸納增量、出讓存量、合作開發(fā)、調整余缺、外資嫁接等形式，吸納社會資本、盤活存量資本、活化閑置資本、引進國外資本，使社會活資本與企業(yè)死資本有機結合、達到調整企業(yè)的存量資產(chǎn)。優(yōu)化資本結構的目的，擴張?zhí)諛I(yè)的資金和實力，為陶瓷行業(yè)的發(fā)展積聚能量、增添活力。
產(chǎn)品結構需要調整
許多企業(yè)產(chǎn)品結構的科技含量過低，產(chǎn)品結構單一是我國陶瓷行業(yè)面臨的一個嚴重問題。目前雖然有一部分陶瓷企業(yè)重視產(chǎn)品的營銷和開發(fā)，他們針對市場需求開發(fā)科技含量高、適銷對路的產(chǎn)品，不斷滿足市場，提高了效益和競爭力。但是仍有許多企業(yè)在研究營銷策略及產(chǎn)品開發(fā)上沒下功夫，有的明知有魚、手中無網(wǎng)，心中有市場、手中無產(chǎn)品，白白丟掉了自己的市場份額和開拓市場的機遇。有的明知產(chǎn)品無銷路，卻要保生產(chǎn)撐臺子造成質次價高的產(chǎn)品積壓。由于產(chǎn)品結構不合理，難以適應千變萬化的市場需求，帶來許多企業(yè)產(chǎn)品積壓、效益低下，這就迫切需要企業(yè)以市場為導向對產(chǎn)品結構進行調整，把產(chǎn)品開發(fā)提高到重要位置，一是要通過與產(chǎn)學研的聯(lián)合。要跳出本地圈子，積極和“兩大一科”（大專院校、大型企業(yè)和科研單位）靠掛引聯(lián)，與他們建立技術協(xié)作的關系，用他們的技術力量，指導產(chǎn)品開發(fā)和結構調整。二是通過技改投入，壯大拳頭骨干產(chǎn)品，使之形成規(guī)模。三是依靠名牌產(chǎn)品繁衍家族，實行系列開發(fā)、深度開發(fā)。四是研究和發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，搞特色開發(fā)。在國際競爭中，得特色者得天下，得品牌者得天下。入世后，企業(yè)要走好優(yōu)勢路，打好特色仗，在特色產(chǎn)品化，特色品牌上下大力氣，花大功夫，靠特色產(chǎn)品取勝。
經(jīng)營結構需要調整
調整經(jīng)營結構是增強我國陶瓷行業(yè)國際競爭的必由之路，經(jīng)營結構的調整包括經(jīng)營方式的改進、經(jīng)營網(wǎng)絡的建立、經(jīng)營策略和經(jīng)營思想的創(chuàng)立，經(jīng)營方針的制定以及經(jīng)營業(yè)務的拓展等。陶瓷企業(yè)必須根據(jù)所面臨的資源環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境和文化環(huán)境等對企業(yè)的經(jīng)營要素進行個理有效地配置和使用，充分利用自身多年積累的經(jīng)驗和分析技巧，靈活調整經(jīng)營結構。一是母體裂變。將承擔社會職能的服務組織剝離出去分離企業(yè)與社會的職能，形成多元化經(jīng)營結構的獨立經(jīng)營的子公司，二是跨業(yè)經(jīng)營，堅持走“廠外辦廠、廠內辦廠、集約經(jīng)營”之路，不斷實施經(jīng)營擴張，朝跨行業(yè)經(jīng)營集團邁進。三是跨區(qū)經(jīng)營。打破區(qū)域界限，利用管理、技術、資金、設備、土地、商標、信用有形或無形資產(chǎn)合作經(jīng)營。四是建立內部銀行，實行模擬市場核算的管理辦法，促進企業(yè)經(jīng)營觀念和內部經(jīng)營結構的調整。同時還要注意靈活運用品牌經(jīng)營。虛擬經(jīng)營、特許經(jīng)營、求異經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、租賃經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營、多元化經(jīng)營等現(xiàn)代方式和手段。
技術結構需要調整
科學技術是第一生產(chǎn)力，能否保持技術領先優(yōu)勢是企業(yè)在國際市場競爭中制勝的關鍵因素。我國陶瓷工業(yè)受重復建設的影響，大而不強，因此造成了企業(yè)資源利用率低，產(chǎn)品質量差，跑冒滴漏現(xiàn)象十分普遍，出現(xiàn)了競爭不合理，無秩序攤款行為等很多深切層；企業(yè)競爭力差。要解決這些問題就要做好技術結構的調整工作。一是堅持資本輸入與技術引進并重、調整企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術和設備，加快技術改革的步伐，改變我國陶瓷行業(yè)技術水平低，消耗高的狀況，尤其應改造項目的高新技術含量。開發(fā)高效率、低消耗、低污染的陶瓷生產(chǎn)技術。二是要著眼于從整體上搞活陶瓷工業(yè)，繼續(xù)堅持“抓大放小、淘汰落后”的方針，把從戰(zhàn)略上調整行業(yè)結構與所有制結構，與培育大企業(yè)大集團結合起來；與提高競爭能力和避免重復建設結合起來，發(fā)揮市場優(yōu)勝劣汰的作用，區(qū)別企業(yè)的不同情況，做到該大的做大，必須提高的提高，適合放開的放開，應該淘汰的淘汰。對落后的生產(chǎn)工藝技術要堅決淘汰，對勞動密集型的企業(yè)要堅決收縮或轉換；逐步向技術密集型的企業(yè)、知識密集型轉變。
管理者結構需要調整
一個企業(yè)的興衰，與企業(yè)經(jīng)營管理者有十分密切的關系。讓真正的企業(yè)家管理企業(yè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)改革的關鍵。從我國陶瓷行業(yè)經(jīng)營決策層的現(xiàn)狀看，熟悉國際貿易和市場運作有關規(guī)則的人才不多，企業(yè)經(jīng)營決策帶有很大的片面性和盲目性。許多企業(yè)的廠長經(jīng)理對國際國內同行業(yè)企業(yè)發(fā)展水平—知半解，許多企業(yè)科技，管理等方面的人才嚴重不足，信息渠道不靈、職工素質低，這都嚴重地影響國內陶瓷行業(yè)的國際競爭力。因此，在建立健全企業(yè)家選拔任用機制的基礎上，陶瓷企業(yè)的廠長經(jīng)理要加強全方位的學習和借鑒。勇于實踐，努力提高自身素質，把自己錘煉成一個出色的企業(yè)家。同時，按照“能者上、庸者讓”的原則，運用競爭機制公開招聘管理人員，對聘用管理人員，注重運用激勵機制，將管理者與企業(yè)經(jīng)營掛鉤，對違規(guī)違紀的企業(yè)管理者做到堅決查處，決不姑息。還要著力構建各種人才脫穎而出的機制，對企業(yè)后備人才進行系統(tǒng)培訓，做到使用一代、儲備一代、培育一代，對政治上可靠、經(jīng)營管理水平高的人員要大膽提拔任用。
產(chǎn)業(yè)布局結構需要調整
隨著我國陶瓷工業(yè)的不斷發(fā)展，目前，已形成了“三山一海”(佛山、唐山、博山、上海)為重點的生產(chǎn)出口基地。此外，20世紀90年代中，福建、河南等地的陶瓷工業(yè)也呈較快發(fā)展態(tài)勢，但與東(南)部陶瓷相比，各方面的差距都很大。隨著中國加入wT0和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，會導致中國陶瓷工業(yè)向具有資源密集型和勞動密集型的西部地區(qū)轉移。東(南)部企業(yè)的劣勢將會越來越明顯。特別是廣東的陶瓷企業(yè)，雖然實力資金、技術管理、人才、品牌等方面優(yōu)勢明顯，但由于多方面的原因，供大于求的矛盾相當突出，市場趨于飽和，容量低、資源貧乏勞動力價格較高，在原料、能源、勞動力、運輸?shù)慕?jīng)營成本上都處于國內生產(chǎn)的劣勢。這就要求東(南)部的陶瓷企業(yè)面劉經(jīng)濟的全球化，要立足自身優(yōu)勢，與西部陶瓷工業(yè)加強團結協(xié)作，通過技術合作、資產(chǎn)重組、品牌帶動、管理輸出品開發(fā)，連鎖經(jīng)營等多種形式的合作，優(yōu)化生產(chǎn)要素，增強我國陶瓷工業(yè)的整體實力。同時，國內陶瓷工業(yè)要善于發(fā)揮入世后進出口關稅削減，產(chǎn)品市場國際化、出口產(chǎn)品市場擴大等優(yōu)勢，揚長避短，在全球范圍內尋找最好的合作伙伴，到國際上拓展自己的發(fā)展空間，增強國際競爭力。
