“大而不強(qiáng)”一直是人們?cè)嵅≈袊?guó)企業(yè)的時(shí)候慣用的一個(gè)詞之一。而且在很多場(chǎng)合評(píng)論者總是脫口而出，不假思索。在這種思維模式的指導(dǎo)下，“做強(qiáng)”成為中國(guó)企業(yè)最重要的價(jià)值判斷。但實(shí)際上很多時(shí)候我們還得具體情況具體分析。
很多人談到中國(guó)陶瓷企業(yè)“大而不強(qiáng)”的毛病時(shí)，總是喜歡拿國(guó)外建陶企業(yè)來(lái)說(shuō)事。事實(shí)上，在建筑陶瓷這一塊，國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)并不適合我們用來(lái)做參照。眾所周知，在歐美國(guó)家陶瓷企業(yè)規(guī)模都不大，這有兩個(gè)原因：一是市場(chǎng)覆蓋面廣的拋光磚等并不流行，反而是覆蓋面窄的的仿古磚非常流行（正如大家看到的，這與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的審美文化心理有很大的關(guān)系）；二是歐美國(guó)家陶瓷企業(yè)投資的環(huán)保門檻非常高，企業(yè)規(guī)模大成本上會(huì)頂不住。而恰恰正是在這兩個(gè)方面，中國(guó)企業(yè)面臨的情形完全相反：首先是走在小康道路上的中國(guó)陶瓷消費(fèi)市場(chǎng)拋光磚等裝飾效果豪氣的產(chǎn)品非常流行，其次是中國(guó)陶瓷企業(yè)投資的環(huán)保門檻非常低，這兩點(diǎn)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)可以相對(duì)輕松地做規(guī)模。換言之，中國(guó)陶瓷企業(yè)與家電等其他行業(yè)的企業(yè)一樣具備做“大”的條件，完全沒(méi)有必要為了求“強(qiáng)”刻意去控制規(guī)模，而必須抓住機(jī)會(huì)先跑馬圈地，做“大”了再說(shuō)。而對(duì)行業(yè)而言，真正的大企業(yè)出現(xiàn)了，也意味著行業(yè)的集中度高了，資源的利用效率也就高了，這是行業(yè)進(jìn)步的一種表現(xiàn)。
“大的企業(yè)不一定強(qiáng)，但強(qiáng)的企業(yè)必須大�！保裕茫炭偛美顤|生這句話既是對(duì)自己企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的一種總結(jié)，也是對(duì)許多世界級(jí)企業(yè)的一種認(rèn)知。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排行榜盡管每年都有上有下，但是凡是上了榜的企業(yè)均是既“強(qiáng)”又“大”——當(dāng)然，中國(guó)四大國(guó)有銀行以及中石油和中石化之類的國(guó)家壟斷性上榜企業(yè)除外。
華南理工大學(xué)教授陳春花從１９９５年開始，花了近１５年的時(shí)間，研究中國(guó)的行業(yè)先鋒企業(yè)為什么能夠一直保持著領(lǐng)導(dǎo)者的地位。其研究成果全部匯集在最近由中信出版社出版的新書《領(lǐng)先之道》中。值得注意的是，陳春花教授篩選出來(lái)的行業(yè)先鋒：聯(lián)想、ＴＣＬ、寶鋼和華為等４家企業(yè)，最后都得過(guò)規(guī)模這道坎——它們的年銷售額都超過(guò)２００億。
不主張陶瓷企業(yè)“做大”的人還有一個(gè)觀點(diǎn)即，目前整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)非常厲害，因此，企業(yè)不能再盲目上生產(chǎn)線。但持這種觀點(diǎn)的人忽略了這樣一種事實(shí)，即產(chǎn)能絕對(duì)過(guò)剩永遠(yuǎn)只是對(duì)整體和弱勢(shì)企業(yè)而言；對(duì)那些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)而言，產(chǎn)品非但不過(guò)剩，而且可能還不能滿足市場(chǎng)。換言之，我們不能用評(píng)價(jià)壟斷行業(yè)的語(yǔ)言、概念和觀念來(lái)審視已經(jīng)完全市場(chǎng)化的陶瓷行業(yè)。更何況剛剛過(guò)去的新一輪的大上線高潮在本質(zhì)上也是一次技術(shù)升級(jí)——先進(jìn)設(shè)備覆蓋落后設(shè)備。
談到做“強(qiáng)”做“大”這個(gè)話題，自然繞不開核心技術(shù)這個(gè)論題。一般認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)“大”而不“強(qiáng)”，主要表現(xiàn)在其忽視了自主核心技術(shù)的開發(fā)。這確實(shí)是個(gè)問(wèn)題。但在一個(gè)市場(chǎng)化程度很高的行業(yè)，核心技術(shù)的開發(fā)也是要尊重市場(chǎng)規(guī)律的。當(dāng)企業(yè)還沒(méi)有能力研發(fā)核心技術(shù)的時(shí)候，最明智的選擇肯定是先將企業(yè)做大——這幾乎是后發(fā)展中國(guó)家企業(yè)為了生存和發(fā)展別無(wú)選擇的選擇。中國(guó)家電、ＩＴ等行業(yè)是在這種無(wú)奈中走過(guò)來(lái)的，顯然，現(xiàn)在的陶瓷行業(yè)也只能步其后塵。（劉小明）
