據一份工業(yè)普查統(tǒng)計顯示，全國建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)3214家，相關配套企業(yè)119家。而據本報調查，目前陶瓷企業(yè)數已達4000多家，陶瓷品牌數量已超過6000個，陶瓷產品市場流通年產值5000多億元；年產值過10億元的陶瓷企業(yè)也從先前的不到10家，發(fā)展到現在的數十家，形成了一批以新中源、新明珠、東鵬、斯米克、諾貝爾等品牌為龍頭，以外墻磚、仿古磚、拋光磚、衛(wèi)生陶瓷領域的行業(yè)單品新秀為輔，多層次、多結構、陶瓷品牌及產品得到極大豐富的行業(yè)品牌格局。陶瓷企業(yè)產品也從先前的國外引進、模擬，開始向改進和自主創(chuàng)新階段發(fā)展；經營模式也從原先單一的坐商、批發(fā)代理走向行商，主動開拓區(qū)域市場，從而建立企業(yè)銷售網絡，通過渠道資源的爭奪控制終端，旗艦店、思想館等開始強勢崛起；企業(yè)競爭也從單一的產品、價格競爭向品牌、資本及整體實力競爭階段過渡，在陶瓷產業(yè)大轉移形勢下，新一輪市場整合已經開始。 瓷產業(yè)是轉移更是擴張
隨著佛山陶瓷產業(yè)轉移，新的產業(yè)格局已經逐漸成型，我國陶瓷行業(yè)自今年上半年開始從廣東時代進入了多省并進時代。據興邦產業(yè)傳媒機構經過半年多的全國調查數據顯示，中國陶瓷制造企業(yè)內外銷總數共4000家左右。廣東企業(yè)數約2000家，其中佛山500家，潮州1200家，廣東清遠等其他地市300家；福建約500家，主要集中在泉州和晉江地區(qū)；長三角約50 家，代表性企業(yè)有諾貝爾及上海斯米克；山東約500 家，主要集中在淄博地區(qū)；河北約100 家，其中唐山惠達為代表性企業(yè)；四川約100家，江西約200 家；內陸其它省份約500家。值得一提的是，隨著佛山陶企轉移，產銷分離已經成為趨勢，佛山生產企業(yè)雖然只有300多家，但佛山各大陶瓷城，包括沙崗地區(qū)的門店、展示廳或營銷中心，總數已經超過3000家。
有行業(yè)人士分析，雖然表面上看陶瓷企業(yè)只是由南向北、由東向西轉移，事實上在轉移過程中，也是陶瓷產業(yè)產能擴張和升級的重要階段。據不完全統(tǒng)計，僅2007年3月到今年上半年，佛山陶瓷企業(yè)轉移涉及總投資超過250億元、新規(guī)劃總占地面積接近4萬畝，設計生產線就新增350多條。在這一擴張過程中，早在2000年新中源2.5億元投資夾江，形成3000萬平方米的生產規(guī)模后就已經開始了。2002年東鵬進軍淄博，2003年福建陶企進軍肇慶大建生產線，遼寧法庫則在3年內建成了100多條生產線，2007年江西又掀起了擴建高峰，特地、斯米克、新中源、新明珠等不斷斥資建廠，企業(yè)產能得到急速膨脹，新中源、新明珠在這一輪擴建中，單單墻地磚生產能力就已超過1億平方米，而全國建陶產品的產能保守估計都已經超過50億平方米。至今年7月，高安市已承接陶瓷及配套企業(yè)49家，合同引資110.31億元，擬建生產線150多條，其中14條生產線已點火投產，這都為陶瓷產能的提升提供了巨大發(fā)展空間。
陶瓷企業(yè)面臨渠道瓶頸
近年來，新中源、新明珠、唯美、東鵬以及行業(yè)內一批優(yōu)秀品牌企業(yè)不斷大手筆投入廣告和策劃活動，金意陶和蒙娜麗莎還借奧運進行體育營銷，這一切都為致力大眾品牌建設，期望在消費者心目中形成指定購買率；此外，各大品牌還致力于家裝渠道建設，但家裝公司、設計師穩(wěn)定的銷售渠道還沒有真正形成。佛山陶瓷企業(yè)只有很少一部分企業(yè)完成經銷商群體的整合，真正的品牌塑造和渠道建設還有待時日。
不僅企業(yè)如此，銷售渠道的商家網點建設同樣不容樂觀。在本報近期進行的“中國一線城市陶瓷經銷商500強”調查中，現提名500強經銷商中單品牌經營的只有47.1％，其他的為多品牌經營，代理3個品牌以上的商家接近30％，有的甚至代理7、8個品牌。從這一組數字中，不難看出，品牌企業(yè)對于優(yōu)質商家資源的爭奪非常激烈。不僅如此，在這一批優(yōu)質商家中，雖然不乏銷售網點上百的商家，但究竟是少數，商家平均網點只有14個，很明顯，這樣的網點，很難滿足陶瓷企業(yè)對于地市市場的銷售需求。此外，一些廠商盲目追求大店，反而忽略了渠道布局的合理性，投入與產出并不平衡。
